IL LIBRO

UDA 14 - Risk management - 14.7 Il processo di gestione del rischio



INDICE

14.7 Il processo di gestione del rischio

Il processo di riskmanagement inizia generalmente con l’individuazione ed analisi dei rischi potenziali di progetto cui segue l’attività di classificazione dei rischi e la definizione delle modalità di gestione che si intendono attuare. All’avvio delle attività di sviluppo del progetto vengono attuate eventuali misure di prevenzione definite. Durante il progetto si devono ripetere, in occasioni già pianificate, periodiche o corrispondenti a momenti diversamente pianificati, degli interventi di revisione finalizzati a rilevare eventuali ulteriori rischi probabili o reali che possono avvenire in funzione delle mutate situazioni del contesto, interno o esterno al progetto. La gestione del rischio non deve mai interrompersi durante un progetto e l’elenco dei rischi deve aggiornarsi continuamente sia per tipologia di rischio sia per classificazione. È fondamentale, per la gestione del rischio, la consapevolezza da parte del project manager della possibilità di incappare in situazioni di rischio e della conseguente necessità di gestire tali situazioni. La gestione del rischio di fatto è la quarta dimensione del progetto che il project manager deve gestire in aggiunta alle tre variabili fondamentali: tempo, costi e qualità.

Figura 46: esempio di workflow del processo di riskmanagement

 

 

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