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UDA 20 - Il project management e lo sviluppo software - 20.8 Il PERT

25 Novembre 2014

di Maria Pia Accogli

20.8 Il PERT

Nel grafo seguente è riportato uno stralcio del Pert (reticolo) di progetto che comprende le attività A1, A2 e A3 e giunge all’avvio della fase di sviluppo del software. Nel gantt ogni nodo rappresenta l’attività ed è etichettata con il codice dell’attività e con la durata mentre la linea di collegamento rappresenta la propedeuticità ed è etichettata con il nome dell’attività i cui output sono dei prerequisiti obbligatori. Da sottolineare che per l’avvio dell’attività A2.5 Budget di progetto è necessario che siano completate le attività A2.2 WBS e A3.2 Analisi Funzionale definizione del budget di progetto e che per l’avvio dell’attività A.2.7 Piano di progetto è necessario che siano completate le attività A3.5 Architettura HW e SW, A2.6 Piano Finanziario e A2.3 Gantt. Tali propedeuticità possono cambiare da caso a caso a seconda del progetto, quello che viene messo in evidenza è che le attività gestionali dipendono da alcune attività di tipo tecnico necessarie per la valutazione dei tempi e dei costi di progetto. Per la definizione del reticolo occorre definire tutti i vincoli e le relazioni di dipendenza tra le varie attività che possono essere di tre tipi:

• obbligatori: quando le attività devono essere eseguite obbligatoriamente in una data sequenza perché utilizzano gli output della precedente;
• discrezionali: quando dipendono da scelte del project manager che può scegliere l’allocazione di risorse critiche a una attività rispetto a un’altra;
• esterni: quando dipendono da input esterni al progetto per poter essere avviate e realizzate.

La definizione del reticolo di progetto impone una valutazione puntuale di tutte le attività, dei deliverable, dei vincoli e di altro ancora, tutto questo consente di definire e valutare attentamente le attività e definire i compiti già riportati nella WBS precedente. In queste attività è indispensabile che il project manager venga affiancato da personale tecnico esperto che va dal direttore tecnico ai progettisti e anche agli analisti. I compiti permettono di individuare anche le competenze necessarie e di conseguenza di definire anche le figure professionali da coinvolgere. Nella definizione del pertpossono essere individuate o definite le milestone che sono dei momenti particolari del progetto che corrispondono a verifiche, consegne o altro tipo di evento. Le milestone sono molto importanti sia per il cliente che riceve e verifica i risultati intermedi sia per il fornitore perché alle milestone sono di solito legate anche le trance di fatturazione e pagamenti.

Figura 58: stralcio del Pert del progetto Sviluppo Software