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UDA 20 - Il project management e lo sviluppo software - 20.2 Una metodologia aziendale di project management applicata allo sviluppo di un software web

25 Novembre 2014

di Maria Pia Accogli

20.2 Una metodologia aziendale di project management applicata allo sviluppo di un software web

Le metodologie di project management partono dalla definizione di WBS e per poi passare a tutti gli altri elementi a essa collegati: deliverable, effort, vincoli di tempo, costi e qualità, pert , gantt e cosi via. Nel seguito di questa unità didattica è trattato un esempio di metodologia di project management che potrebbe essere adottata come metodologia di riferimento da una azienda che opera nel settore dello sviluppo di software con specializzazione in applicazioni web based integrate con sistemi di back office. Il modello di ciclo di vita del software adottato dall’azienda definisce le attività tecniche di progetto che vanno a integrarsi con le attività gestionali di project management. Nella tabella seguente è riportato un modello di WBS di progetto integrato da attività del ciclo di vita del modello di sviluppo software a cascata. Modificando questa WBS con altri modelli di ciclo di vita del software possono essere elaborate differenti esempi di metodologia aziendale di project management per aziende di sviluppo software. La tabella oltre ai work package contiene anche i deliverable e il tipo di responsabilità per ogni attività. Responsabilità gestionale sta ad indicare che il responsabile è il project manager, mentre per responsabilità tecnica si indica il direttore tecnico o il responsabile tecnico di team o altra figura tecnica di responsabilità. Come si può notare, molti deliverable hanno la responsabilità di tipo tecnico-gestionale per indicare che è necessaria la partecipazione e la collaborazione delle due componenti: gestionale e tecnica.

Tabella 39: WBS, deliverable e responsabilità