UDA
Categoria: Unità didattiche
UDA 14 - Risk management - 14.1 Tipologie di rischio
- 21 Novembre 2014
14.1 Tipologie di rischio
La prima attività da affrontare nella gestione del rischio in un progetto è quella di stilare un elenco dei rischi possibili, questo però sicuramente non è un compito facile ed immediato. Vi sono varie tipologie di rischio e vari modi per classificarli,una prima distinzione si può avere sull’origine dei rischi rispetto all’azienda:
- Origine interna: rischi che possono essere affrontati e gestiti perché dipendono da fattori interni all’organizzazione come: errori di strategie di marketing, errori tecnici legati a tecnologie ed attrezzature inadeguate o a guasti, errori per mancanza di competenze, per cattiva gestione, per motivi di salute del personale ed altri ancora.
- Origine esterna: rischi che non possono essere controllati dall’organizzazione perché dipendono da fattori esterni come: attività della concorrenza con presenza di prodotti alternativi, eventi inattesi come alluvioni e terremoti, crisi economiche con variazioni di prezzi, instabilità politica, variazioni finanziarie, politiche protezionistiche, volatilità dei tassi ed altro ancora.
- Un’altra modalità di classificazione è di considerare i rischi da un punto di vista del progetto individuando leseguenti tre tipologie:
- Rischi aziendali: rischi che minacciano l'organizzazione nel suo complesso e che possono avere conseguenze per il progetto. Tra questi vi sono tutti i rischi esterni ed i rischi di origine internache dipendono da fattori non direttamente collegabili con il progetto. Nel caso di origine interna sono quei rischi che vanno al di là del controllo del project manager e dello sponsor.
- Rischi di progetto: rischi che riguardano il progetto nel suo complesso e non le singole attività specifiche sulle quali però si riflettono.
- Rischi di attività: rischi legati esclusivamente alla realizzazione delle singole attività che solitamente sono dovuti a problemi e/o errori di tipo tecnico.Molti dei rischi che si generano e si evidenziano a livello di attività sono una propagazione di rischi di progetto. Per esempio, un’attività può risentire di errori nella definizione dei requisiti o nella quantificazione di costi e tempi.
Nella tabella seguente è riportato un elenco di possibili rischi, classificati per progetto, riferiti a progetti generici di qualsiasi settore. Essendo il progetto di tipo generico non sono riportati rischi per attività specifiche.
Tabella 29: esempi di rischio in un progetto di tipo generico
I rischi elencati nella tabella sono tutti di tipo negativo ma alcuni rischi possono avere anche risvolti positivi e si possono trasformare in opportunità per il progetto, in questi casi occorre gestire i rischi a seconda della direzione intrapresa. Per esempio, una variazione dei prezzi dei materiali necessari per il progetto può essere negativa se i prezzi salgono ma può diventare anche una opportunità positiva se i prezzi diminuiscono e si possono ottenere dei risparmi sui costi globali per il progetto. In questi casi occorre gestire l’evento acquistando magari in anticipo il materiale necessario per sfruttare un eventuale momentaneo abbassamento dei prezzi.