UDA 01 - Processo, progetto e gestione - 1.5 - Nascita e sviluppo della ‘Gestione Progetto’
- 22 Ottobre 2014
- di Maria Pia Accogli
1.5 - Nascita e sviluppo della 'Gestione Progetto'
Gli egiziani prima e i romani dopo hanno progettato e realizzato imponenti opere architettoniche che tutti noi possiamo ancora ammirare ed apprezzare. Templi, piramidi, anfiteatri, strade consolari, acquedotti e altre innumerevoli costruzioni realizzate da questi popoli, sono la testimonianza concreta di progetti che non avrebbero potuto essere portati a termine in assenza di una organizzazione adeguata e di metodi di lavoro efficaci.I romani, in particolare, nella loro organizzazione militare, misero a punto sofisticate tecniche di guerra combinate a tecniche di costruzione di accampamenti, di ponti e tutto quanto potesse servire ai loro scopi imperialisti, dimostrando una sviluppata cultura della Gestione Progetto basata su metodologie efficienti ed efficaci. La moderna teoria della gestione progetto, o “project management” come è universamente conosciuta ha cominciato a svilupparsi agli inizi del 1900, in tempi recenti ha trovato applicazione in diversi settori come l’industria, le costruzioni e in ambito militare. Nel settore dello sviluppo del software la gestione progetto ha trovato una sua formalizzazione nell’ingegneria del software che ha definito le tecniche e le metodologie necessarie per la progettazione, realizzazione e manutenzione dei sistemi informativi.
Figura 7: diagramma di Gantt
Tra le tecniche più importanti alla base del project management vi è la rappresentazione del ciclo di vita di un progetto tramite PBS (Project Breakdown Structure) e l’introduzione del ‘diagramma di Gantt’, uno strumento di pianificazione e monitoraggio introdotto nel 1917 dallo statunitense Henry Laurence Gantt da cui ha preso il nome. La moderna gestione progetto ha avuto una notevole evoluzione durante la seconda guerra mondiale per poi svilupparsi definitivamente alla fine degli anni ’50 con il progetto di un missile sottomarino chiamato Polaris, messo a punto dalla difesa USA. Il project management si è poi consolidato definitivamente negli anni ’60 con il progetto “Apollo” della NASA, l’agenzia spaziale americana, che per prima ha portato l’uomo sulla Luna. La “corsa alla Luna” che gli americani hanno cominciato a perseguire con determinazione a partire dalla fine del secondo conflitto mondiale, prima con esperimenti missilistici e poi con i primi lanci di capsule abitate in orbita terrestre, ha rappresentato uno dei più complessi progetti scientifici ed ingegneristici che l’umanità ricordi. In questi progetti, l’apporto di attività umana è stato notevole e la gestione progetto ha svolto un ruolo di gran lunga superiore rispetto ai moderni progetti delle missioni Shuttle. I progetti attuali usufruiscono infatti di avanzate tecnologie e dispositivi automatici che permettono controlli multipli computerizzati e accurate simulazioni di prevolo. I considerevoli sforzi che, nel luglio del 1969, consentirono all’equipaggio di Apollo 11 di atterrare sul suolo lunare e di ritornare integro sulla Terra, furono dovuti all’insieme di metodologie, di tecniche, di strumenti di pianificazione e controllo, di analisi del rischio, di processi d’integrazione e di abilità manageriali sviluppati dagli americani durante l’impegno militare del secondo conflitto mondiale e poi consolidati nelle imprese spaziali. Le basi tecniche e concettuali della moderna gestione progetto furono poste in quegli anni, con il tempo il project management è diventato molto più di un insieme di tecniche e di metodologie ed ora può essere così definito:
Definizione: project management
Il project management è un sistema gestionale orientato ai risultati, cioè un insieme complesso di elementi che operano in maniera coordinata per un obiettivo finale.
Gli elementi che costituiscono il sistema sono: le tecniche, i metodi, le attività, i ruoli e i compiti dei partecipanti, i processi di realizzazione e quant’altro definito nelle metodologie di project management, mentre l’interazione coordinata tra gli elementi del sistema è costituita da un insieme di processi di project management la cui esecuzione permette la realizzazione del progetto.
| File | Descrizione | tipo file | Dimensione del File |
|---|---|---|---|
 Esempio di Gantt | Esempio di Gantt presente nella Unità didattica 1 | 0 kB | |
 Slide Unità Didattica 1 | Slide dell\'unità didattica 1: Progetto, processo e gestione | 0 kB | |
 UDA 01 - Workflow 02 | Workflow della variazione di un modello in produzione | .pptx | 0 kB |
| UDA 01 - Workflow 03 | Workflow della vendita di mobili con rappresentanti | .pptx | 0 kB |
| UDA 01 - Workflow 04 | Workflow della vendita di mobili online senza rappresentanti | .pptx | 0 kB |