UDA 03 - I principi del project management - 3.8 L’assegnazione di responsabilità e autorità
- 08 Novembre 2014
- di Maria Pia Accogli
3.8 L’assegnazione di responsabilità e autorità
Il project manager, in generale, non ha il tempo per controllare ogni singola attività e non ha le competenze per prendere tutte le decisioni necessarie in un progetto, è indispensabile per lui, per non diventare un collo di bottiglia, poter delegare alcune responsabilità ad altri componenti del gruppo di lavoro. Con la delega della responsabilità deve essere trasferita anche l’autorità a prendere decisioni inerenti la responsabilità assunta.I limiti di autonomia entro cui il delegato può muoversi devono essere fissati nella delega. Lo stesso project manager ha la delega della responsabilità del progetto entro i limiti fissati dal piano in termini di prodotti, tempi e costi. Nel momento in cui il progetto non riesce a rientrare entro i limiti prefissati, il project manager deve far presente le difficoltà ed eventualmente ricevere una nuova autorizzazione a operare entro i nuovi limiti prefissati. Lo stesso deve succedere per tutti i componenti del team a cui vengono delegate responsabilità ed autorità.
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 Slide Unità Didattica 3 | Slide dell\'unità didattica 3: I principi del project management | 767 kB |