Tabella 34: esempio di valutazione e definizione modalità di gestione di un rischio
Cause /Eventi |
Valutazione |
Modalità di gestione |
||||||
P |
I |
G |
P |
R |
T |
C |
A |
|
Insufficiente analisi del contesto di utilizzo |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Scarsa interesse dei cittadini per mancanza di informazione |
1 |
2 |
2 |
X |
|
|
|
|
· Mancanza di infrastrutture di supporto come internet, PEC e Firma Digitale presso i cittadini |
2 |
3 |
6 |
X |
|
|
|
|
· Scarsa partecipazione del personale interno agli Enti |
2 |
2 |
4 |
X |
X |
|
|
|
Insufficiente analisi dei fabbisogni delle funzionalità software |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Mancanza di funzionalità software necessarie alla gestione ed erogazione dei servizi |
1 |
1 |
1 |
X |
|
|
|
|
· Presenza di funzionalità inutilizzate |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
X |
Insufficiente analisi dell’architettura delle tecnologie hardware necessarie nei luoghi di lavoro |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Mancanza di postazioni di lavoro |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
· Mancanza di collegamenti ad internet nelle stanze di lavoro |
1 |
2 |
2 |
|
X |
|
|
|
· Difficoltà nei collegamenti wireless |
2 |
2 |
4 |
X |
X |
|
|
|
· Tempi di risposta lunghi durante l’accesso ai servizi |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
Insufficiente analisi dell’organizzazione interna |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Mancanza di personale |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
· Mancanza di competenze |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
· Organizzazione inadeguata e non in grado di erogare i servizi realizzati |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
Insufficiente analisi dei processi interni |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Automatizzazione dei servizi incompleta |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
· Mancanza di formazione del personale: |
2 |
2 |
4 |
X |
X |
|
|
|
· Mancanza di supporto qualificato al personale |
1 |
2 |
2 |
X |
X |
|
|
|
Mancata conoscenza degli obiettivi del progetto |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Difficoltà ad erogare servizi generali da parte degli uffici |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
Scarsa disponibilità del personale ad utilizzare le nuove applicazioni |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Impossibilità del personale ad avviare i nuovi servizi per sovraccarico di lavoro |
2 |
1 |
2 |
|
X |
|
|
|
· Incapacità del personale ad utilizzare i nuovi sistemi |
2 |
2 |
4 |
X |
X |
|
|
|
Presunzione del personale e/o voglia di mettersi in mostra |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Interessi personali interni |
1 |
2 |
2 |
|
|
|
|
X |
· Situazioni particolari |
1 |
1 |
1 |
X |
|
|
|
X |
Pressioni esterne di portatori di interessi contrastanti |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Richiesta di servizi inutili |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
X |
· Proteste per inefficienze inesistenti |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
X |
Tentativi di attribuire al nuovo progetto carenze personali o organizzative di altro genere |
|
|
|
|
|
|
|
|
· Incapacità ad erogare servizi da parte del personale |
2 |
2 |
4 |
|
X |
|
|
|
· Scarsa voglia di lavorare |
1 |
1 |
2 |
X |
|
|
|
X |